Un grand nombre de petites entreprises échouent souvent. En moyenne, 50 à 70 % des petites entreprises échouent dans les 18 mois suivant leur création. Créer une entreprise peut donner l’impression d’enchaîner les catastrophes. Personne n’est parfait, tout le monde fait des erreurs. Peu importe les entreprises dans lesquelles vous avez travaillé ou combien, même le diplôme ou l’expérience que vous détenez n’a pas d’importance car vous ferez des erreurs.
Certaines des erreurs que vous ferez seront frustrantes, mais cela vous aidera à apprendre et à revenir. Toutes les erreurs que vous ferez seront un processus d’apprentissage car vous vous apprendrez à l’esquiver la prochaine fois. Vous apprendrez à chaque étape de votre activité. Même ainsi, vous pouvez apprendre à esquiver les erreurs qui noient les autres entreprises si vous ce qu’ils sont et ne sont pas trop confiants de ne pas faire des erreurs.
Il est difficile d’identifier les causes d’un échec, et il est encore plus difficile d’apprendre à les éviter. Par exemple, choisir le mauvais cofondateur est l’un des principaux problèmes auxquels les entrepreneurs sont confrontés. Lorsque vous démarrez l’entreprise, la relation que vous avez avec le partenaire que vous choisissez, les compétences et les capacités que vous ajoutez à l’entreprise déterminent le succès ou l’échec de l’entreprise, car cela donne le ton du travail.
Les nouveaux entrepreneurs n’ont pas une conscience suffisante de leurs faiblesses et de leurs forces. Cela tend à les faire choisir le mauvais partenaire. En choisissant un partenaire, vous devriez sélectionner celui qui a des compétences complémentaires pour couvrir celles que vous n’avez pas.
Tout entrepreneur a fait ses erreurs au fil des années avant de connaître le succès. Grâce à ces erreurs, ils ont appris à la dure pour éviter de les répéter à l’avenir et ont excellé à de grands sommets. Voici les trois erreurs les plus courantes que les nouveaux entrepreneurs commettent dans leur entreprise.
1. Ils embauchent généralement les employés sur la base du salaire plutôt que de l’expérience ou du talent qu’ils possèdent
Les gens choisissent de renoncer aux meilleurs talents pour réduire les coûts en raison de fonds serrés. Agir ainsi vous hantera jusqu’à l’avenir de l’entreprise. Les personnes talentueuses savent quelle est leur valeur, certaines peuvent accepter de travailler pour un salaire inférieur pour rejoindre votre entreprise. Mais d’autres personnes talentueuses ne travailleront pas pour des gobeurs.
La plus grosse erreur que vous pouvez faire dans une entreprise est d’utiliser les coûts pour déterminer vos embauches. Les gens savent que c’est une erreur, mais vont quand même de l’avant en embauchant des employés inexpérimentés et non éprouvés. Ils pensent qu’ils vont les former, mais ils ne savent pas que cela conduira à l’échec de l’entreprise.
L’embauche d’employés inexpérimentés lors de la mise en place de votre entreprise est une erreur car ils ne sauront pas comment travailler de manière efficace et efficiente. Vous serez occupé à les former et vous perdrez du temps à consacrer au contrôle de l’entreprise. Cela conduira à des décisions non réfléchies et à la montée de plus de problèmes.
Je ne dis pas que c’est mal d’embaucher des hommes inexpérimentés, mais ce n’est pas le bon moment. Lorsque votre entreprise s’installe alors vous pouvez les embaucher et les faire former car cela n’affectera pas votre entreprise comme au début. Donc, engagez les personnes talentueuses et aptes.
2. Ils attendent trop longtemps pour lancer le produit “parfait”
Aucun produit n’est parfait. Plus vous attendez pour lancer le produit parfait, plus vous serez obsédé par des détails qui n’ont pas d’importance pour l’utilisateur. D’abord, construisez le produit rapidement, puis sortez le modèle et faites-le tester. Si vous ne travaillez pas rapidement, vous ne ferez que gaspiller un temps essentiel, des ressources financières et de l’énergie dans quelque chose qui n’est pas réglé avec les besoins du client.
Les startups veulent souvent se lancer avec le produit parfait qui arrivera sur le marché à cause de la norme du produit contre laquelle les gens vous avaient mis en garde. Cela conduit à un retard conséquent dans le lancement du produit. Ce retard va pousser l’entrepreneur à se demander si le produit est parfait ou non à chaque étape.
Plus de doute vous obligera à recommencer à zéro juste pour offrir l’expérience utilisateur parfaite avec la meilleure technologie. Le temps écoulé s’accumulera de semaines en mois. Lorsque vous êtes à la date limite pour entrer sur le marché, sans aucun produit, vous serez obligé de sortir le produit initial. C’est alors que vous réaliserez et verrez que le produit était celui que vous auriez dû lancer il y a longtemps, mais juste pour le rendre parfait, vous avez gaspillé du temps et des ressources.
Le produit initial sera celui qui obtiendra de bons chiffres pour l’entreprise et l’activité prospérera. La bonne chose à faire est de lancer un produit réussi et adapté au marché après les tests. À partir de là, vous découvrez les problèmes et les questions des clients et vous développez le produit en conséquence. Le produit est pour les gens et pas pour vous à moins que vous le libérez vous ne saurez pas quels sont les autres aspects.
3. En raison d’un excès de confiance, ils ne parviennent pas à créer et à écouter un groupe de soutien efficace
Tout homme d’affaires a besoin de quelqu’un pour assurer ses arrières. Lorsque les entreprises sont créées, elles disposent souvent d’une équipe de conseillers. Mais en raison des opérations quotidiennes de l’entreprise, les hommes d’affaires ont souvent tendance à continuer à les repousser, à ne pas assister aux réunions et à ignorer les conseils.
Ceci entraîne des erreurs stratégiques de circulation que les conseillers auraient pu aider l’entreprise à esquiver facilement grâce à leur capacité à résoudre les problèmes. En tant que chef, vous devriez les écouter car ils sont un élément crucial de l’entreprise.
Certains hommes d’affaires éludent simplement le fait qu’ils en ont besoin et ne parviennent pas à le faire. C’est parce qu’ils n’acceptent pas qu’ils ne savent pas tout et ne comprennent pas non plus que pour se développer, il faut accepter de ne pas tout savoir. Vous devez vous entourer de personnes qui couvrent les domaines dans lesquels vous manquez d’expérience et de connaissances. Cela vous aidera à réduire vos erreurs au minimum.
Lancer une entreprise est un risque en soi et les affaires sont pleines de risques. En tant que chef, il se peut que vous ne puissiez pas contrôler les facteurs externes qui affectent votre entreprise, comme les fluctuations économiques sur les marchés. Mais la seule chose que vous pouvez contrôler est la façon dont vous choisissez de réagir à vos problèmes et à vos erreurs.
En contrôlant avec l’aide de vos conseillers, vous pouvez minimiser les risques d’erreurs. Mais toutes les erreurs ne peuvent être évitées, il est inévitable que d’autres erreurs se produisent. Ne laissez pas cette erreur définir la capacité de vos entreprises et ruiner votre activité. Traitez-la de manière appropriée et apprenez de vos erreurs. Reconnaissez quel était le problème, apprenez et corrigez-vous dans ces domaines et allez de l’avant. Cela vous aidera à grandir en tant qu’entrepreneur.
Conclusion
Apprenez de vos erreurs comme de celles des autres car cela vous aidera à évoluer. N’ignorez pas les facteurs qui vous aideront à long terme car ce sont eux qui définiront votre succès ou votre échec. En suivant ces conseils et en évitant les erreurs, vous atteindriez le succès plus vite que vous ne l’imaginiez.
